Amazon (AMZN) AMZN raquo Tópicos raquo Análise e análise de remuneração Este trecho retirado do AMZN DEF 14A arquivado em 17 de abril de 2009. Análise e análise da remuneração A abordagem da Amazon146 para compensar seus funcionários, incluindo seus diretores executivos de 147, 148 é amarrar a remuneração total para Valor acionário de longo prazo, como refletido principalmente no preço das ações da Companhia146s. 147 Executivos executivos nomeados148 são o Diretor Presidente da Companhia (i) (i), (ii) Diretor Financeiro e (iii) outros três diretores executivos mais altamente compensados com base nos regulamentos da SEC. As cartas de oferta de emprego da Companhia, com seus executivos nomeados, prevêem empregos na vontade, e a remuneração do presidente executivo geralmente é constituída por remuneração baseada em ações, salários base, bônus em dinheiro novo e outras compensações e benefícios. Compensação baseada em ações. O componente principal de uma compensação total do oficial executivo nomeado é uma compensação baseada em ações, de forma a amarrar a remuneração total ao valor do acionista de longo prazo. Consequentemente, os diretores executivos recebidos recebem prêmios com base em ações no momento da contratação e também são elegíveis para prêmios com base em ações em uma base periódica. Devido à participação substancial do Sr. Bezos146 na Companhia (aproximadamente 23), o Sr. Bezos nunca recebeu nenhuma remuneração baseada em ações da Companhia. Desde o final de 2002, a Companhia usou unidades de estoque restritas como seu principal veículo de compensação com base em estoque. A Companhia acredita que as unidades de ações restritas alinham os interesses de longo prazo dos diretores e acionistas nomeados e ajudam a gerenciar de forma eficiente a diluição geral dos acionistas dos prêmios de ações. Os montantes das subvenções da unidade de estoque restrito e a aquisição de títulos para os diretores executivos nomeados, seja para novas contratações ou subsídios subsequentes, são estabelecidos pelo Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Remuneração após receber recomendações do Vice-Presidente de Recursos Humanos e do Diretor Presidente. Para os novos subsídios de aluguel, o Vice-Presidente de Recursos Humanos, o Diretor-Presidente e o Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Remuneração consideram vários fatores, incluindo a remuneração do ex-empregado do primeiro executivo do primeiro executivo, a compensação futura de tal ex-empregador que será perdida após a adesão A Companhia, a remuneração de executivos seniores similares situados na Companhia, o nível de responsabilidade do gerente executivo146 esperado na Companhia e as contribuições esperadas para o sucesso futuro da Companhia146 e a compensação de mercado de executivos de outras empresas semelhantes, conforme refletido em terceiro Pesquisas de festa. Para os subsídios periódicos, o Vice-Presidente de Recursos Humanos, o Diretor Executivo e o Comitê de Desenvolvimento e Remuneração de Liderança consideram vários fatores, incluindo o nível de responsabilidade do diretor executivo, as contribuições passadas para o desempenho da Companhia e as contribuições esperadas para o sucesso futuro da Companhia146, Bem como a compensação de mercado de executivos de localização similar em outras empresas, conforme refletido em pesquisas de terceiros. Para os novos subsídios de aluguel de novos e subsídios restritos periódicos, o Vice-Presidente de Recursos Humanos e o Diretor-Executivo desenvolvem recomendações de subvenção avaliando subjetivamente os fatores acima para estabelecer um objetivo de compensação total para cada executivo nomeado e, em seguida, projetando subsídios de unidades de estoque restritas para ajudar Atinja os objetivos de compensação total com base em determinadas premissas sobre o preço das ações, levando em consideração a remuneração em dinheiro do primeiro executivo e o valor estimado da aquisição prévia da remuneração baseada em ações nos anos subsequentes, se houver. Nesse processo, o Vice-Presidente de Recursos Humanos e Diretor-Executivo vê a remuneração total projetada para um determinado ano como compensação em dinheiro que se espera ganhar nesse ano mais o valor projetado da remuneração baseada em ações nesse ano. Como a Companhia se concentra na remuneração total ao longo do tempo e leva em consideração a remuneração existente, os subsídios periódicos para um número menor de ações não refletem necessariamente menor remuneração total. Com base nos fatores discutidos acima em relação aos subsídios periódicos, em abril de 2008, o Sr. Szkutak recebeu um prêmio de unidade de ações restrita com início de aquisição em maio de 2011, já que seus demais prêmios de unidades de ações restritas serão totalmente adquiridos em fevereiro de 2011, assumindo o emprego continuado . A Companhia impôs condições de aquisição adicionais destinadas a qualificar este prêmio, juntamente com alguns outros prêmios emitidos em exercícios anteriores a diretores executivos nomeados, como compensação dedutível nos termos da Seção 162 (m) (4) (c) do Código da Receita Federal. Salários base. Os salários de base para executivos nomeados são projetados para ser significativamente menores do que aqueles pagos por empresas situadas de forma semelhante. Os salários de base para executivos nomeados durante 2008 variaram de 81.840 para o Sr. Bezos para 160.000 para os outros diretores nomeados. Devido à participação substancial do Sr. Bezos146 na Companhia, o Sr. Bezos novamente solicitou não receber uma compensação adicional em 2008 e nunca recebeu uma compensação em dinheiro anual em excesso do seu valor atual. Os salários dos outros diretores nomeados foram aumentados em 2008 de 150,000 para 160,000. New-Hire Cash Bonuses. Os bônus em dinheiro de novos empregos geralmente são pagos em parcelas mensais para um executivo nomeado. Esses bônus também são determinados pelo Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Compensação depois de receber recomendações do Diretor Presidente e do Vice-Presidente de Recursos Humanos. Os bônus geralmente são projetados para fornecer uma remuneração total adequada aos diretores executivos nomeados até que sua remuneração baseada em ações comece a se adquirir. Em 2008, os Srs. Gunningham, Onetto e Valentine receberam pagamentos de bônus em dinheiro de novos empregados, conforme mostrado na coluna 147Bonus148 da Tabela de compensação resumida. Outras compensações e benefícios. Os diretores executivos nomeados recebem compensações adicionais sob a forma de férias, médicos, 401 (k), deslocalização e outros benefícios geralmente disponíveis para todos os funcionários da Companhia146. A Companhia fornece segurança para o Sr. Bezos, incluindo segurança além da fornecida em instalações de negócios e durante viagens relacionadas a negócios. A Companhia acredita que todos os custos de segurança incorridos pela Companhia são razoáveis e necessários e para o benefício da Companhia. A Companhia fornece assistência de deslocalização para executivos recém-contratados consistentes com o que fornece aos outros funcionários e forneceu essa assistência ao Sr. Gunningham em 2008. O montante atribuível à assistência de deslocalização para o Sr. Gunningham está incluído na coluna 147All Other Compensation148 do Tabela de compensação de resumo. A Companhia não oferece quaisquer outros benefícios ou outros benefícios pessoais aos seus diretores. Este trecho retirado do AMZN DEF 14A arquivado em 18 de abril de 2008. Análise e Análise da Remuneração A abordagem da Amazon146 para compensar seus funcionários, incluindo seus diretores executivos de 147, 148 é amarrar a remuneração total ao valor do acionista de longo prazo, refletido principalmente na Companhia146 Preço das ações. 147 Executivos executivos nomeados148 são o Diretor Presidente da Companhia (i) (i), (ii) Diretor Financeiro e (iii) outros três diretores executivos mais altamente compensados com base nos regulamentos da SEC. As cartas de oferta de emprego da Companhia, com seus executivos nomeados, prevêem empregos na vontade, e a remuneração do presidente executivo geralmente é constituída por remuneração baseada em ações, salários base, bônus em dinheiro novo e outras compensações e benefícios. Compensação baseada em ações. O componente principal de uma compensação total do oficial executivo nomeado é uma compensação baseada em ações, de forma a amarrar a remuneração total ao valor do acionista de longo prazo. Consequentemente, os diretores executivos recebidos recebem prêmios com base em ações no momento da contratação e também são elegíveis para prêmios com base em ações em uma base periódica. Desde o final de 2002, a Companhia usou unidades de estoque restritas como seu principal veículo de compensação com base em estoque. A Companhia acredita que as unidades de ações restritas alinham melhor os interesses de longo prazo dos diretores e acionistas nomeados e ajudam a gerenciar eficientemente a diluição geral dos acionistas de ações. O Sr. Szkutak, que se juntou à Companhia em 2002, recebeu um prêmio de unidade de estoque restrito no momento da contratação e um subsídio de unidade de estoque restrito subsequente no segundo trimestre de 2006. Os senhores deputados Valentine e Onetto, que se juntaram à Companhia em 2006, e O Sr. Gunningham, que se juntou à Companhia em 2007, recebeu um prêmio de unidade de estoque restrito no momento da contratação. O Sr. Bezos nunca recebeu nenhuma remuneração baseada em ações da Companhia. Os montantes das subvenções da unidade de estoque restrito e a aquisição de títulos para os diretores executivos nomeados, seja para novas contratações ou subsídios subsequentes, são estabelecidos pelo Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Remuneração após receber recomendações do Vice-Presidente de Recursos Humanos e do Diretor Presidente. Para os novos subsídios de aluguel, o Vice-Presidente de Recursos Humanos, o Diretor-Presidente e o Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Remuneração consideram vários fatores, incluindo a remuneração do ex-empregado do primeiro executivo do primeiro executivo, a compensação futura de tal ex-empregador que será perdida após a adesão A Companhia, a remuneração de executivos seniores similares situados na Companhia, o nível de responsabilidade do gerente executivo146 esperado na Companhia e as contribuições esperadas para o sucesso futuro da Companhia146 e a compensação de mercado de executivos de outras empresas semelhantes, conforme refletido em terceiro Pesquisas de festa. Para os subsídios periódicos, o Vice-Presidente de Recursos Humanos, o Diretor Executivo e o Comitê de Desenvolvimento e Remuneração de Liderança consideram vários fatores, incluindo o nível de responsabilidade do diretor executivo, as contribuições passadas para o desempenho da Companhia e as contribuições esperadas para o sucesso futuro da Companhia146, Bem como a compensação de mercado de executivos de localização similar em outras empresas, conforme refletido em pesquisas de terceiros. Para os novos subsídios de aluguel de novos e subsídios restritos periódicos, o Vice-Presidente de Recursos Humanos e o Diretor-Executivo desenvolvem recomendações de subvenção avaliando subjetivamente os fatores acima para estabelecer um objetivo de compensação total para cada executivo nomeado e, em seguida, projetando subsídios de unidades de estoque restritas para ajudar Atinja os objetivos de compensação total com base em determinadas premissas sobre o preço das ações, levando em consideração a remuneração em dinheiro do primeiro executivo e o valor estimado da aquisição prévia da remuneração baseada em ações nos anos subsequentes, se houver. Nesse processo, o Vice-Presidente de Recursos Humanos e Diretor-Executivo vê a remuneração total projetada para um determinado ano como compensação em dinheiro que se espera ganhar nesse ano mais o valor projetado da remuneração baseada em ações nesse ano. Como a Companhia se concentra na remuneração total ao longo do tempo e leva em consideração a remuneração existente, os subsídios periódicos para um número menor de ações não refletem necessariamente menor remuneração total. Para a concessão da unidade de estoque restrita de novo contrato de 2007, bem como certas outras subvenções emitidas antes de 2007 detidas por diretores, a Companhia impôs condições de aquisição adicionais destinadas a qualificar o prêmio como compensação dedutível nos termos da Seção 162 (m) (4) (C) do Internal Revenue Code, além dos cronogramas de vencimento baseados no tempo. Salários base. Os salários de base para executivos nomeados são projetados para ser significativamente menores do que aqueles pagos por empresas situadas de forma semelhante. Os salários de base para executivos nomeados durante 2007 variaram de 81.840 para o Sr. Bezos para 150.000 para os outros diretores nomeados. Devido à participação substancial do Sr. Bezos146 na Companhia (cerca de 24), o Sr. Bezos novamente solicitou não receber uma compensação adicional em 2007 e nunca recebeu uma compensação em dinheiro anual que exceda seu valor atual. Além disso, os salários dos outros diretores executivos nomeados não mudaram em 2007. Bônus em dinheiro de novas contratações. Os bônus em dinheiro de novos empregos geralmente são pagos em parcelas mensais para um executivo nomeado. Esses bônus também são determinados pelo Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Compensação depois de receber recomendações do Diretor Presidente e do Vice-Presidente de Recursos Humanos. Os bônus geralmente são projetados para fornecer uma remuneração total adequada aos diretores executivos nomeados até que sua remuneração baseada em ações comece a se adquirir. Em 2007, os Srs. Gunningham, Onetto e Valentine receberam pagamentos de bônus em dinheiro de novos empregados, conforme mostrado na coluna 147Bonus148 da tabela de compensação resumida. Outras compensações e benefícios. Os diretores executivos nomeados recebem compensações adicionais sob a forma de férias, médicos, 401 (k), deslocalização e outros benefícios geralmente disponíveis para todos os funcionários da Companhia146. A Companhia fornece segurança para o Sr. Bezos, incluindo segurança além da fornecida em instalações de negócios e durante viagens relacionadas a negócios. A Companhia acredita que todos os custos de segurança incorridos pela Companhia são razoáveis e necessários e para o benefício da Companhia. A Companhia fornece assistência de deslocalização para executivos recém-contratados, consistente com o que ele fornece aos outros funcionários, e forneceu essa assistência aos Srs. Gunningham e Onetto em 2007. Os valores atribuíveis à assistência de deslocalização para os Srs. Gunningham e Onetto estão incluídos no 147Todos os Outros Compensação148 Coluna da Tabela de compensação de resumo. A carta de oferta de emprego do Sr. Onetto146s também forneceu um pagamento de indenização, que expirou sob seus termos em dezembro de 2007, se ele foi encerrado durante os primeiros doze meses de seu emprego. A Companhia não oferece quaisquer outros benefícios ou outros benefícios pessoais aos seus diretores. Este trecho retirado do AMZN DEF 14A foi arquivado em 27 de abril de 2007. Análise e Análise da Remuneração A abordagem da Amazon146 para compensar seus funcionários, incluindo seus diretores executivos 147, é amarrar a remuneração total ao valor do acionista de longo prazo, como refletido principalmente na Preço das ações da empresa146. 147 Executivos executivos nomeados148 são o Diretor Presidente da Companhia (i) (i), (ii) Diretor Financeiro e (iii) outros três diretores executivos mais altamente compensados com base nos regulamentos da SEC. A remuneração do executivo nomeado consiste nos seguintes quatro componentes: férias, assistência médica, 401 (k), deslocalização e outros benefícios para funcionários que geralmente estão disponíveis para os funcionários. As cartas de oferta de emprego da Companhia, com seus diretores nomeados, prevêem emprego a vontade e geralmente descrevem os componentes de compensação acima mencionados. Compensação baseada em ações. O componente principal de uma compensação total do oficial executivo nomeado é uma compensação baseada em ações, de forma a amarrar a remuneração total ao valor do acionista de longo prazo. Consequentemente, os diretores executivos recebidos recebem prêmios com base em ações no momento da contratação e também são elegíveis para prêmios com base em ações em uma base periódica. Desde o final de 2002, a Companhia usou unidades de estoque restritas como seu principal veículo de compensação com base em estoque. A Companhia acredita que as unidades de ações restritas alinham melhor os interesses de longo prazo dos diretores e acionistas nomeados e ajudam a gerenciar eficientemente a diluição geral dos acionistas de ações. O Sr. Szkutak, que se juntou à Companhia em 2002, recebeu um prêmio de unidade de estoque restrito no momento da contratação e um prêmio de unidade de estoque restrito subsequente em 2006. Os senhores Dalzell, Piacentini e Wilke, que se juntaram antes de 2002, receberam cada um um estoque Prêmio de opção no momento da contratação, opção de compra de ações e prêmios de ações restritas antes de 2002 e, posteriormente, prêmios de unidades de estoque restritas adicionais. O Sr. Bezos nunca recebeu nenhuma remuneração baseada em ações da Companhia. Em 2006, os Srs. Dalzell, Piacentini, Szkutak e Wilke receberam prêmios de unidades de estoque restritas adicionais. Os montantes da subvenção da unidade de estoque restrito e a aquisição de títulos para os diretores nomeados, seja para novas contratações ou subsídios periódicos, são estabelecidos pelo Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Remuneração após receber recomendações do Vice-Presidente de Recursos Humanos e do Diretor Presidente. O Vice-Presidente de Recursos Humanos, o Diretor Executivo e o Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Remuneração consideram vários fatores, incluindo o nível de responsabilidade do executivo de liderança, as contribuições passadas para o desempenho da Companhia e as contribuições esperadas para o sucesso futuro da Companhia146, bem como a Compensação de mercado de executivos de localização similar em outras empresas. O vice-presidente de Recursos Humanos e o Diretor-Executivo desenvolvem recomendações de concessão ao avaliar subjetivamente os fatores acima para estabelecer um objetivo de compensação total para cada diretor executivo nomeado e, em seguida, projetar novos subsídios de RSU para ajudar a atingir esses objetivos de compensação total com base em determinadas premissas de preço de ações, Tendo em conta a compensação em dinheiro e quaisquer prêmios não remunerados de remuneração baseada em ações detidos pelo diretor executivo nomeado. Nesse processo, o vice-presidente de Recursos Humanos e Diretor-Executivo vê a remuneração total projetada para um determinado ano como compensação em dinheiro que se espera ganhar nesse ano, mais o valor projetado da remuneração baseada em ações nesse ano. Além dos cronogramas de aquisição de vencimento baseados no tempo em tais RSUs, a Companhia tem a capacidade de impor condições adicionais de aquisição de direitos destinadas a qualificar o prêmio como compensação dedutível nos termos da Seção 162 (m) (4) (c) do Código da Receita Federal. Salários base. Os salários de base para executivos nomeados são projetados para ser significativamente menores do que aqueles pagos por empresas situadas de forma semelhante. Os salários base para executivos nomeados durante 2006 variaram de 81.840 para o Sr. Bezos para 211.502 para o Sr. Dalzell. Devido à participação substancial do Sr. Bezos146 na Companhia (cerca de 25), o Sr. Bezos novamente solicitou a não receber uma compensação adicional em 2006 e nunca recebeu uma compensação em dinheiro anual que exceda seu valor atual. Além disso, os salários dos outros diretores executivos nomeados não mudaram em 2006. New-Hire Cash Bonuses. Os bônus em dinheiro de novos empregos geralmente são pagos em parcelas mensais para um executivo nomeado. Esses bônus também são determinados pelo Comitê de Desenvolvimento de Liderança e Compensação depois de receber recomendações do Diretor Presidente e do Vice-Presidente de Recursos Humanos. Os bônus geralmente são projetados para fornecer uma remuneração total adequada aos diretores executivos nomeados até que sua remuneração baseada em ações comece a se adquirir. Em 2006, o Sr. Szkutak recebeu as parcelas finais de seu bônus em dinheiro novo contratado em 2002. Nenhum outro diretor executivo nomeado recebeu pagamentos de bônus ou bônus ao abrigo de contratos de bônus pré-existentes em 2006. Outras Compensações e Benefícios. Os diretores executivos nomeados recebem compensações adicionais sob a forma de férias, médicos, 401 (k), deslocalização e outros benefícios geralmente disponíveis para todos os funcionários da Companhia146. A Companhia fornece aos benefícios de expatriação do Sr. Piacentini, incluindo um custo de vida e subsídio de habitação, juntamente com reembolsos fiscais em conexão com tais benefícios. A Companhia fornece segurança para o Sr. Bezos, incluindo segurança além da fornecida em instalações de negócios e durante viagens relacionadas a negócios. A Companhia acredita que todos os custos de segurança incorridos pela Companhia são razoáveis e necessários e para o benefício da Companhia. A Companhia não oferece quaisquer outros benefícios ou outros benefícios pessoais aos seus diretores. EXIGÊNCIAS NESTA PÁGINA: Página 187 Artigos 187 Folha de Dados das Opções de Ações do Funcionário Tradicionalmente, os planos de opção de compra de ações foram usados como uma forma de as empresas recompensarem a alta administração e os principais funcionários e vincular seus interesses com os da companhia e outros acionistas. Mais e mais empresas, no entanto, agora consideram todos os seus funcionários como principais. Desde o final da década de 1980, o número de pessoas que possuem opções de ações aumentou cerca de nove vezes. Embora as opções sejam a forma mais proeminente de compensação de capital individual, estoque restrito, ações fantasmas e direitos de valorização de ações cresceram em popularidade e também valem a pena considerar. As opções de base ampla continuam a ser a norma em empresas de alta tecnologia e se tornaram mais amplamente utilizadas em outras indústrias também. Empresas maiores, de capital aberto, como a Starbucks, Southwest Airlines e a Cisco, agora oferecem opções de estoque para a maioria ou para todos os seus funcionários. Muitas empresas de alta tecnologia e de alta tecnologia também estão juntando as filas. A partir de 2014, a Pesquisa Social Geral estimou que 7,2 empregados possuíam opções de ações, mais provavelmente várias centenas de milhares de funcionários que possuem outras formas de equidade individual. Isso está abaixo do seu pico em 2001, no entanto, quando o número era cerca de 30 maiores. O declínio ocorreu em grande parte como resultado de mudanças nas regras contábeis e aumento da pressão dos acionistas para reduzir a diluição dos prêmios patrimoniais em empresas públicas. O que é uma opção de compra de ações Uma opção de compra de ações dá a um empregado o direito de comprar um certo número de ações na empresa a um preço fixo por um certo número de anos. O preço ao qual a opção é fornecida é chamado de preço de concessão e geralmente é o preço de mercado no momento em que as opções são concedidas. Os empregados que receberam opções de compra de ações esperam que o preço da ação suba e que eles possam efetuar o exercício (comprando) o estoque no menor preço de subsídio e, em seguida, a venda do estoque ao preço atual do mercado. Existem dois tipos principais de programas de opções de ações, cada um com regras únicas e conseqüências fiscais: opções de ações não qualificadas e opções de ações de incentivo (ISOs). Os planos de opção de compra de ações podem ser uma maneira flexível para as empresas compartilharem a propriedade com os funcionários, recompensá-los pelo desempenho e atraem e retem uma equipe motivada. Para pequenas empresas orientadas para o crescimento, as opções são uma ótima maneira de preservar o dinheiro, ao mesmo tempo em que dão aos funcionários um crescimento futuro. Eles também fazem sentido para as empresas públicas cujos planos de benefícios estão bem estabelecidos, mas que desejam incluir os funcionários na propriedade. O efeito dilutivo das opções, mesmo quando concedido à maioria dos empregados, geralmente é muito pequeno e pode ser compensado por sua produtividade potencial e benefícios de retenção de funcionários. As opções não são, no entanto, um mecanismo para os proprietários existentes venderem ações e geralmente são inadequadas para empresas cujo crescimento futuro é incerto. Eles também podem ser menos atraentes em pequenas e estreitas empresas que não querem abrir-se ou serem vendidas porque podem achar difícil criar um mercado para as ações. Opções de Ações e Propriedade do Empregado As opções de propriedade A resposta depende de quem você pergunta. Os defensores sentem que as opções são verdadeiras, porque os funcionários não as recebem de graça, mas devem colocar seu próprio dinheiro para comprar ações. Outros, no entanto, acreditam que, como os planos das opções permitem que os empregados vendam suas ações um curto período após a concessão, essas opções não criam visão e atitudes de propriedade a longo prazo. O impacto final de qualquer plano de propriedade dos empregados, incluindo um plano de opção de compra de ações, depende muito da empresa e seus objetivos para o plano, seu compromisso de criar uma cultura de propriedade, a quantidade de treinamento e educação que ele coloca para explicar o plano, E os objetivos dos funcionários individuais (quer eles desejem dinheiro mais cedo do que mais tarde). Em empresas que demonstram um verdadeiro compromisso com a criação de uma cultura de propriedade, as opções de estoque podem ser um motivador significativo. Empresas como a Starbucks, a Cisco e muitas outras estão abrindo o caminho, mostrando o quão eficaz um plano de opção de estoque pode ser combinado com um verdadeiro compromisso de tratar funcionários como donos. Considerações práticas Em geral, ao projetar um programa de opção, as empresas precisam considerar com atenção a quantidade de estoque que eles estão dispostos a disponibilizar, quem receberá opções e a quantidade de emprego crescerá para que o número certo de ações seja concedido a cada ano. Um erro comum é conceder muitas opções muito cedo, não deixando espaço para opções adicionais para futuros funcionários. Uma das considerações mais importantes para o projeto do plano é o objetivo: o plano tem como objetivo oferecer a todos os empregados na empresa ou apenas fornecer um benefício para alguns funcionários importantes. A empresa deseja promover a propriedade de longo prazo ou é uma Benefício único O plano pretende ser uma forma de criar a propriedade dos funcionários ou simplesmente uma maneira de criar um benefício adicional para os funcionários. As respostas a essas questões serão cruciais na definição de características específicas do plano, como elegibilidade, alocação, aquisição, avaliação, períodos de detenção E preço das ações. Publicamos The Stock Options Book, um guia altamente detalhado sobre opções de ações e planos de compra de ações. Mantenha-se informado
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